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三大致命破綻 壓垮頂新王國


他給人最深的印象,就是投入宗教流動的慈濟人。
魏家四兄弟中,老邁魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財務身世的老三魏應充,一貫讓人感覺個性低調,經管氣勢派頭也較不鋒利。

調查魏家在101董事會行事風格(魏應交���副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去獲得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
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過度仰賴司理人,過度授權,領會不深,管控一鬆,就易出問題。
這三家企業都交給專業司理人擔任總司理。
賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是否是應該聚焦、刪減品項。為了管好供應商,商品策略必需從頭制定。

他指出,味滿是在客歲11月,大統混油事務後啟動食安改造計劃,包括請國外有美國食物藥物辦理局(FDA)經驗的人協助改良,國內也聘請一組食安的諮詢團隊。這次事件後,味全與公理食物都要親身查廠,乃至駐廠管理,和查供給商的上游。
「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家攻讦,在香港上市的康師傅本錢強大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?


※更多出色報道,詳見《世界雜誌網站》。■ 「隨著老闆去飲酒」35歲前想成功,這些工作別說不!


隨著12日台灣檢調最先約談頂新台灣事業體的關係人,乃至搜刮,大陸已制止味全產品進口。■  別太勉力工作!22歲前就該知道的8件事
■  剩菜別裝入塑膠保鮮盒!5個毒害你的「隱形殺手」

※本文由世界雜誌授權報道,未經贊成制止轉載。( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。過去2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的經管現代化與精準度,都出了嚴重的問題。


問題二:品項過量




■  爛工具也能變好貨/教授:當局跟黑心商有何差別?

問題三:低估革新難度
併購後,經營者必須花極大的精神進行革新。事實上,魏家昔時買下的非論是老品牌味全、公理食品,都是有經營危機的廠。



以本年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到目前剩下1000出頭。3個月刪掉了3分之1。


在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛最先 ……( 完全報道,請見《全國雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩罷了。
「為什麼不到現場去看?探問供給商的聲譽如何?哪些客戶用他的產品?」一位業界專家說,曩昔商場講信譽,目下當今已經不能只做形式的品管。但明顯曩昔16年,頂新團體台灣事業體並沒有跟上。

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入主已16年,怎麼會拖到現在才改?多位食物業者認為,這凸顯頂新團體家大業大,很多事根本力所不及。

如許的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片六合,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。
「大董治軍嚴謹,三董比力和善憨厚,很授權, 」一名頂新高層說。但顯現在台灣人面前的,「他們出的問題比較像是早年在台灣、比較鄉間式的經營,沒有改進, 」一位同業觀察。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這類錯誤?
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今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團談話人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供應商提供的文件或抽驗結果。


問題一:供應鏈管理形式化


頂新團體明顯忽視了革新的難度。和善渾厚、不鋒利的人,回台負責改造。
公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。
文章出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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